基于工作場景的全流程一體化崗位能力培養解決方案
項目背景：戰斗日益激烈，正規軍才是制勝的必須
如何在疫情動態清零中，
讓團隊能力，攀登有階梯
讓員工成長，進階有標準？
怎么辦？？？
今天為各位銀行人推出了一項既能避免集中培訓的風險，又能培養專業銷售服務復合型人才，讓各崗位分級、分層形成系統化、體系化的項目——學習地圖
項目流程：
學習地圖項目包含三級建模的“專業測評”+標準崗位能力實景視頻的體系學習（崗位能力細項樹圖（400-600項）+能力配合課程（微課600節+線下大課））+16步關鍵點通關
項目操作五步升級法
學前能力測評：明確自身短板，明晰學習內容，指明學習方向
課程學習管理：根據學前測評結果智能配課，夯實知識基礎，深化關鍵能力
隨堂題目測試：緊跟學員學習進度，提升針對性的題目測試，及時知曉學員學習效果
綜合能力測評：學員完成個人需要學習的內容之后進行綜合測試，實現知識能力與專業成績匹配
進階繼續學習：實現專業知識與崗位能力的同步提升，推動個人可持續發展，更新崗位團隊
項目亮點：功在當下，利在長遠
為什么要選擇我們：總行背書+經驗多+人才足
我們是最早的，實踐多，經驗多，中間的步驟與難點都非常清楚，確保把項目做成
我們是最全的，已經與五個行完成了8個不同條線崗位的學習地圖（理財經理4套、支行長1套、私行三個崗位各1套、廳堂服務序列1套、社區銀行1套、合規部門1套）。
我們是全流程體系的，從學習地圖研制、微課師資、微課研發、視頻制作、測評體系構建、系統平臺開發，都有專人完成
過往學習地圖案例展示：
建總行：私行三個崗位（私行主管、私行客戶經理、財富顧問）、支行長
民生總行：理財經理崗位從1.0—2.0版本、廳堂服務經理、社區經理、合規部門3個崗位、信用卡部門3個崗位
郵儲銀行：理財經理崗位
北京銀行：理財經理崗位
渤海銀行：理財經理崗位
